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锚定目标找差距，实干笃行谋新篇——衡阳县沪农商村镇银行召开2026年年中工作会议
发布时间：2026年08月28日
为全面总结上半年工作成效，精准部署下半年重点任务，近日，衡阳县沪农商村镇银行在总行三楼大会议室召开2026年年中工作会议。全体干部员工参加会议，会议由续青青副行长主持。
会议伊始，业务发展部对全行二季度任务完成情况进行了详细通报，通过横向对比、纵向分析，清晰呈现了各业务条线的进度与短板。随后，续行长就上半年资产质量情况作专项通报，并结合当前经济形势与监管要求，对下半年资产质量管控工作进行了周密部署，强调要筑牢风险防线，确保资产质量稳定向好。
而后，王媛幼行长代表管理层作上半年工作总结及下半年工作部署，重点传达了下半年营销方案。她指出，上半年全行在复杂市场环境中稳扎稳打，但仍需在业务创新、客户服务等方面持续发力；下半年要紧扣“提质增效”核心目标，以三季度营销方案为抓手，聚焦普惠金融、乡村振兴等重点领域，推动业务规模与效益双提升。
会议最后，王伟锋董事长作总结讲话，针对当前发展痛点提出六大举措破局突围：一是破解贷款增长乏力难题，需精准定位市场需求，优化产品体系，增强发展后劲；强调存量在发展中的地位及续贷工作的前瞻性。二是强化全员经营意识，从服务细节、流程优化等维度深挖价值创造空间；指出当前发展弱板形势，引用主发起行领导提出的三个维度价值，指导发扬。三是推动村居工作从“被动响应”向“主动作为”转型，逐步解决基层服务中的堵点问题；提倡新官理旧账的理念，大力补齐短板共发展。四是高度重视资产质量风险，通过策略优化、机制完善实现风险早识别、早化解；转变催收策略，重视贷后推送及准入风险。五是树立“存款立行”理念，根据市场变化动态调整存款工作策略，夯实负债业务基础；加大营销力度，保总量扩增量。六是全面加强人事管理，深入行为排查，强化考核力度，通过制度完善、能力提升打造高素质队伍，为业务发展提供坚实保障。该行董事长在总结讲话中，以‘找差距、补短板、强弱项’为核心，从信贷投放、经营意识、村居深耕、风险化解、存款立行及队伍建设六个维度进行了全面部署，切中肯綮、发人深省，不仅为破解当前业务发展瓶颈开出了‘良方’，更为全行上下树立了鲜明的实干导向。
此次年中工作会议既是一次复盘总结会，更是一次动员部署会。全体干部员工将以会议精神为指引，锚定目标、攻坚克难，以更饱满的热情、更务实的作风推动全行高质量发展再上新台阶。
